Проводится консультация по выбору системы 1С исходя из потребностей и возможностей заказчика.

Оказывается помощь в заказе системы 1С

Оказывается помощь в заказе рабочих станций и серверного оборудования (если есть потребность)

Выбранная типовая система установлена на сервере и рабочих станциях.

Произведена настройка учётной политики и параметров учёта.

Загружены справочники, остатки, классификаторы.

Подключен «Клиент - банк».

Произведена настройка интерфейсов и прав доступа.

1. Предпроектное обследование.

1.1. Изучение структуры компании, информационного ландшафта и ИТ – инфраструктуры, внутренних нормативных документов и др.

1.2. Интервьюирование спонсора, заказчика, стейкхолдеров, ключевых пользователей, а также будущих пользователей системы на предмет целей проекта и ожиданий от системы автоматизации, существующих проблем, требований к системе автоматизации и др.

1.3. Описание процессов «как есть» и «как будет».

1.4. Разработка высокоуровневых функциональных требований к системе.

1.5. Формирование и согласование отчёта о результатах предпроектного обследования.

2. Помощь в разработке внутренней нормативной документации компании, которая должна появиться по результату внедрения.

2.1. Описание бизнес-процессов «как есть» и «как будет» после автоматизации процесса.

2.2. Анализ, разработка или изменение внутренних регламентирующих документов.

3. Проектирование системы.

3.1. Проведение, совместно с заказчиками и ключевыми пользователями, функционального моделирования, т.е. отражение бизнес-процессов в типовой системе 1С.

3.2. Выявление перечня несоответствий типовых возможностей продукта требованиям или специфике бизнес- процесса заказчика).

3.3. Проектирование дополнительной функционала системы, определение способов его реализации.

3.4. Формализация выявленных требований к функциональности системы, а также к её производительности.

3.5. Согласование с заказчиком требований к формату/содержанию проектной документации, которую Заказчик будет способен понять и согласовать.

3.6. Подготовка технической проектной документации.

3.7. Подготовка плана тестирование, сценариев приёмки.

4. Проектирование механизмов переноса начальных данных и интеграции с внешними системами.

4.1. Анализ требований к интеграции (механизмам обмена и конвертации данных): таблицы состава данных обмена, правила обмена, направления обмена.

4.2. Согласование правил использования механизмов обмена и интерфейсов администрирования обменов.

4.3. Выбор технологии реализации обмена данными.

4.4. Подготовка технической проектной документации для интеграции.

4.5. Подготовка плана тестирование, сценариев приёмки.

5. Разработка системы и механизмов переноса начальных данных и интеграции с внешними системами.

5.1. Программирование системы и механизмов переноса начальных данных и интеграции с внешними системами.

5.2. Проведение внутренних тестовых испытаний.

5.3. Проведение демонстрации функциональности заказчику.

5.4. Проведение приёмочного тестирования в соответствии с согласованным планом и сценариями тестирования.

5.5. Подготовка плана для приёмки.

6. Обучение пользователей

6.1. Подготовка программы обучения исходя из профилей полномочий пользователей и выполняемых функций.

6.2. Проведение обучения.

6.3. Подготовка тестирования и проведение тестирования по результату обучения.

6.4. Анализ и консолидация результатов тестирования, оценка готовности пользователей к внедрению и передача сводной отчётности заказчику.

7. Подготовка систем к началу эксплуатации

7.1. Настройка системы, в т.ч. установка параметров учёта, ввод начальных остатков, установка констант, настройка механизмов интеграции.

7.2. Настройка регламентных заданий.

7.3. Настройка интерфейсов и профилей полномочий, авторизации пользователей.

7.4. Разработка пользовательской документации, руководства администратора.

8. Опытная эксплуатация автоматизированной системы.

8.1. Сопровождение работы пользователей.

8.2. Пополнение базы знаний о системе и пользовательской документации

8.3. Мониторинг работоспособности системы и внешних механизмов, а также анализ производительности (замеры, с помощью специализированных средств).

8.4. Оценка выполнения критериев достижения целей проекта.

9. Перевод системы в промышленную эксплуатацию.

9.1. Сопровождение работы пользователей.

1. Предпроектное обследование.

1.1. Изучение структуры компании, информационного ландшафта и ИТ – инфраструктуры, внутренних нормативных документов и др.

1.2. Интервьюирование спонсора, заказчика, стейкхолдеров, ключевых пользователей, а также будущих пользователей системы на предмет целей проекта и ожиданий от системы автоматизации, существующих проблем, требований к системе автоматизации и др.

2. Формирование команды проекта из:

2.1. Руководителя проекта со стороны подрядчика (Scrum master), который проводит совещания (Scrum Meetings), координирует процесс, следит за соблюдением принципов Scrum-разработки;

2.2. Владелец продукта (Product owner) от заказчика представляет интересы конечных пользователей;

2.3. Стейкхолдеры – это лица со стороны заказчика, для которых проект будет приносить выгоду, они участвуют в проекте только во время обзорных совещаний по спринтам (Sprint Review);

2.4. Скрам-команда (Scrum team) участвует в разработке продукта, а также в ежедневных совещаниях (Daily Scrum meeting). В скрам-команду входят:

2.4.1. от подрядчика: аналитики, программисты и тестировщики;

2.4.2. от заказчика: пользователи, участвующие в тестировании (приемке) результатов реализации требований;

3. Формирование перечня требований (Product backlog).

3.1. Сбор верхнеуровневых требований, установка и согласование приоритетов требований.

3.2. Планирование спринтов. 1 спринт = 2 недели. Требования декомпозируются, а затем группируются в спринты. Каждый спринт включает в себя завершенный цикл работ по постановке, реализации требований, их тестированию, приемке, а также документированию (Sprint backlog).

4. Реализация требований.

4.1. Постановка требований, формализация в виде UserStory

4.2. Реализации требований

4.3. Тестирование требований

4.4. Приёмка требований

4.5. Документирование требований.

5. Демонстрация результатов спринта (Sprint review meeting).

6. Планирование следующего спринта (Sprint Planning Meeting).

Пункты: 4-8 выполняются циклически до завершения проекта, т.е. до финального тестирования и внедрения системы в промышленную эксплуатацию.

7. Финальное тестирование. Перевод системы в промышленную эксплуатацию.

• методология waterfall позволяет получить цену реализации проекта одновременно с отчётом о результатах предпроектного обследования,

• методология Agile позволяет получать цену на каждый этап разработки по ходу проекта, на основе поступающих от заказчика требований.